信息化成转型助推器岛城小企业尝“甜头” 

  
    随着人才、资金、技术、信息获取等现实问题通过信息化有效解决，中小企业正越来越认可信息化发挥的“引擎和助推器”作用。 
    “企业的信息化应用正进入拐点：以前是自上而下由政府推动，大企业带头响应；现在是小型企业开始自觉应用信息化手段，因为越来越多的企业在实践中尝到了甜头。”某知名商务软件供应商谈及岛城小企业信息化时感触颇深。有两个“小案例”可管中窥豹。  



      信息化助“老厂新飞”  
  
    成立于1976年的青岛开世密封工业有限公司，既是由合资企业改制的老厂，又是信息化应用的新锐。在这个企业中，油封、气门导杆油封、O形圈、转向机用防尘套等几十年的橡胶密封制品老产品，全部通过前沿信息化系统设计、生产、销售。  
    公司总工程师吴寿喜为记者演示了获得山东省机械工业科技进步一等奖的发明专利——“橡胶密封制品全生命周期管理系统”。通过这套订单制业务流程再造管理模式，价格成本可以核算到单件产品，包括设计成本、报价、投入产出和人工费用等；产品质量上则能实现设计控制、现场工艺监控和产品检验。  
    在企业的一份报表中记者看出，ERP信息管理系统上线前，订单执行率波动较大，上线后数字变为稳中有升，生产计划、调度管理工作得到有效改善。ERP信息管理系统明确体现库存、订单执行、收付款的对应情况，有效控制客户信用风险，避免欠款仍在大量提货的现象。  
    “近年来行业内竞争激烈，企业之所以能抓住老客户的心，很大程度上由于产品数据管理系统保证了产品数据的唯一性、正确性。有了信息化，我们新产品开发成功率达到70%，设计周期缩短50%，更保证了数据的安全性和完整性。”总经理高鉴明说。  
  

 
流程改造克服“人荒”  《青岛日报》要闻经济

2011年10月14日 周五  
  
    作为一个小微型企业，适之宝枕工坊从创业伊始就开始借助网络力量。 
    枕头行业并不是成熟行业，要了解信息、做研发、扩大影响都很难，与成本颇高的广告宣传和开设门店相比，网络营销更为适合初创期枕头企业。2003年，适之宝独立建设了自己的网站，在上面寻找经销商。由于较早使用网络，企业招商效果出奇的好。直到目前，适之宝80%的客户都是来自于网络。 
    2007年，适之宝开始不断推出新品，产品品种一度有1500个规格之多，“个性化小批量定制”的模式引起库存和销售管理的困惑。由于品种繁多，从销售到专卖店到工厂生产多个环节管理脱节。因此他们委托开发方开发了一套商品分销系统和出入库分销管理系统，实现了初步的销售品种分析、优化产品结构，对于采购和原料的出入库都起到了很好的管理作用。 
    “一下子解决了大问题！相比以前，现在的作业流程时间是原先的1/3，以前要10个人做的订单处理工作现在只需要3个人就可以。”总经理张静说。整个企业的运转效率相比以前更高了。 
    本报记者 王 瑜